Als startup begonnen met een innovatief idee en dit door ontwikkeld naar een product of dienst wat lekker aan het groeien is! Er zijn investeerders, het product is op de markt en de eerste medewerkers zijn aangenomen.

Wat ooit een idee was, is nu uitgegroeid naar een echte onderneming met medewerkers. Samen pionieren en ondernemen. Maar nu de organisatie groter wordt, beginnen de ‘growing pains’ te komen en moet er aan de organisatorische en HR kant het een en ander toch wat professioneler geregeld worden. Herkenbaar?

HR professionaliseren in een startup

Begin bij een goed fundament waar op verder gebouwd kan worden. Een goed fundament bestaat minimaal uit hetgeen wat volgens de wet verplicht is. Dit zijn o.a. een salaris administratie en eisen omtrent Arbo en verzuim. Daarnaast is het ook goed om op het gebied van arbeidsrecht de zaken te hebben geregeld. Zijn de verplichte documenten aanwezig, hebben medewerkers goede arbeidsovereenkomsten en liggen afspraken vast in bijvoorbeeld een personeelshandboek?

Naast de wettelijke verplichtingen is het verstandig om de structuur binnen de organisatie vast te leggen. Zijn er functieomschrijvingen met daarin de taken en verantwoordelijkheden en is er een functiehuis? Weten medewerkers wat er van hen wordt verwacht en wat zij van andere mogen verwachten? Worden zij marktconform beloond?

Als het fundament staat is het tijd om te kijken naar de toekomst. Wat is er HR technisch nodig om de ondernemingsdoelstellingen te behalen? - Strategisch HRM. Hoeveel medewerkers zijn er nodig en wat moeten zij weten en kunnen? Wat zijn andere belangrijke HR thema’s waar de organisatie mee aan de slag moet? Door inzichtelijk te hebben wat de organisatie op het gebied van HR nodig heeft, kunnen middelen effectief worden ingezet en investeringen gerichter worden gedaan.

Wil de organisatie groeien, dan zijn er nieuwe medewerkers nodig. Welke type mensen zijn dit en waar kun je ze vinden? - Recruitment & employer branding. Werknemers willen groeien en ontwikkelen en leiderschapsfuncties moeten worden ingevuld – Talent ontwikkeling. KPI’s moeten worden vastgesteld en doelen gerealiseerd – Performance management.

Zo zijn er tig HR thema’s die relevant kunnen zijn voor een groeiende startup. Goed ingerichte HR instrumenten dragen bij aan de ontwikkeling van een ondernemende, innovatieve organisatie waar naast een prettige werkomgeving, succes voorop staat.

Zit jouw organisatie in deze fase? Wil je weten hoe strategisch HRM en goed ingerichte HR instrumenten jouw organisatie verder kunnen helpen? Neem dan contact op met HR Motion.

HR Motion ondersteunt organisaties bij het ontwikkelen van de human resources. Voor individuele activiteiten of een volledig strategisch HRM plan met roadmap en implementatie, is HR Motion je business partner. Ook voor je internationale HRM.

www.hrmotion.eu | info@hrmotion.eu